Vous n'avez pas le temps de vous former sur internet ? Vous commencez des formations que vous ne terminez pas ? Vous avez de la difficulté à implémenter les conseils d'organisation que vous découvrez dans les livres ?
Alors, le coaching en organisation personnelle va vous intéresser.
Avant de vous décider, il est important de comprendre de quoi il s'agit, les avantages du coaching en organisation, comment choisir votre coach, les différents types de coaching et ce qui vous attend lorsque vous vous engagez dans un coaching en organisation.
Prêt.e? C'est parti.
Définition du coaching en organisation
Le coaching en organisation est un accompagnement personnalisé qui vous permet d'atteindre un résultat spécifique en lien avec l'organisation.
Par exemple, mon coaching en organisation, vous permet de doubler votre productivité en 90 jours.
Les différents types de coaching en organisation
Il existe différents coachings :
Coaching individuel 1:1 en organisation (le privé)
Dans ce cas, je suis à 100% avec vous. Lorsque nous nous appelons, il y a que nous. Votre cas est unique et les solutions que je vous propose aussi. Alors évidemment, pour doubler votre productivité en 90 jours, j'ai développé un parcours type.
Mais peut-être que certains de ces éléments de ce parcours sont déjà acquis. Nous n'allons pas perdre de temps à les revoir. C'est le grand avantage du coaching : contrairement à un livre ou une formation en ligne, vous recevez au bon moment l'information pertinente.
Vous n'avez pas besoin de tester la totalité du livre... ou suivre toute la formation.
Je mets mon cerveau et mon expérience à votre profit.
Vu que je m'adresse à des dirigeants / entrepreneurs qui pilotent des équipes, le premier call a comme objectif de libérer 1 heure par jour afin de pouvoir avancer sur l'accompagnement plus facilement.
Coaching d'équipe en organisation (l'accompagnement de groupe)
L'accompagnement de groupe, ou le coaching d'équipe, permet de suivre plusieurs personnes en même temps. Dans ce cas, les participants doivent avoir un résultat commun à atteindre.
J'ai à plusieurs reprises offert du coaching d'équipe pour la mise en place du Cerveau Numérique. Il s'agit de cohorte : certaines personnes veulent suivre la formation à leur rythme. D'autres ont besoin de se sentir progresser en groupe. Dans ce genre de cas, ce type de coaching est intéressant et offre de belles synergies entre les participants.
Coaching de management en organisation (le consulting)
Ici, l'intervention se fait en entreprise. Il est important d'avoir un regard systémique lorsqu'on apporte des solutions sur une entreprise qui tourne.
Dans la suite de cet article, je me concentre sur le premier type d'accompagnement.
Le rôle du coach en organisation
Les compétences du coach en organisation
Un coach en organisation efficace doit posséder plusieurs compétences. La première : celle qu'il tente d'enseigner. Dans mon cas, l'organisation personnelle.
Ensuite, il est important de comprendre les concepts de résistances personnelles, de recadrage et de timing. Ces concepts entrent dans la gestion du changement.
Pour ma part, le module 1 de l'approche systémique stratégique de l'institut Gregory Bateson m'a beaucoup aidé à mieux comprendre ces aspects essentiels... et les incorporer dans mes accompagnements.
J'ai aussi une expérience dans l'instruction comme cadre dans les troupes de sauvetage de l'armée suisse et instructeur de kettlebell chez StrongFirst. Des domaines différents avec un point commun : transférer des compétences.
Formation et qualification des coachs en organisation
Coach en organisation, coach de vie, tous ces termes ne veulent plus dire grand-chose. S'il suffisait d'avoir un papier de coach pour être un bon coach, ça se saurait. Pour ma part, quand je travaille avec un coach, je regarde cinq aspects importants :
- Est-ce qu'il m'inspire ? (Est-ce que je veux bosser avec lui?)
- Est-ce que sa manière d'enseigner me parle ?
- A-t-il réussi à faire ce que je tente de faire, plusieurs fois ?
- Quelles sont ses réussites ?
- Quels sont mes risques ?
Vous réaliserez que je ne suis pas officiellement coach en organisation, mais j'ai aidé des milliers de professionnels (via mes formations, mais aussi mes coachings) à être plus productifs et sereins dans un monde chaotique.
Mais je n'ai pas encore ce papier.
Que vais-je faire pour contrebalancer ?
J'offre une garantie.
Doubler votre productivité en 90 jours ou je vous rembourse. Je suis convaincu de ce que je propose... vous ne me connaissez peut-être pas... donc il est normal que je prenne le risque.
Par contre, lors de notre appel d'évaluation (le premier appel), je vais vous poser des questions afin de savoir si je peux vous aider. Si je ne suis pas sûr à 100% de doubler votre productivité, je ne vous propose pas d'accompagnement.
Le processus de coaching en organisation
La première séance de coaching en organisation
La première séance est là pour apprendre à se connaître. Elle me permet de mieux cerner vos besoins, votre contexte, vos contraintes, ce que vous avez déjà mis en place et d'identifier si mon accompagnement vous sera utile. En général, ce premier appel dure entre 30 minutes et 45 minutes, il est offert et à la suite de ça, on se dit à bientôt... où on démarre le coaching.
Dans mon coaching, je ne fais pas de psychothérapie (je ne suis pas formé et ça ne m'intéresse pas). D'où l'importance de mes questions initiales. Je travaille avec des individus qui veulent et sont prêts à changer.
Vu que mes places sont limitées, je ne m'engage pas avec des personnes qui ne sont pas certaines qu'elles ont besoin d'un coaching en organisation.
L'établissement d'un contrat de coaching
Si nous sommes les deux OK pour démarrer ce coaching, je vous transmets un contrat dans lequel j'indique les conditions de la garantie, le rythme des appels, le temps consacré en dehors des appels, le type d'exercice et tous les droits sympathiques (bonus) auxquels vous avez droit en rejoignant le coaching.
Les séances de coaching en organisation
Les séances de coaching se font via zoom, elles sont filmées afin que vous puissiez y revenir dessus. Elles consistent en un minimum de théorie, un maximum de mise en place d'éléments dans votre contexte physique et numérique (on le fait ensemble).
Parfois je vous demande de me partager votre écran et on fait des exercices ensemble. Vous avez accès à mon cerveau 24/24 via Telegram (une plateforme de messagerie).
L'accompagnement du client vers la réalisation de ses objectifs
Doubler votre productivité en 90 jours, ça ne veut rien dire (même si ça peut faire rêver).
Allez-vous doubler votre production d'articles ? Votre chiffre d'affaires ? Allez-vous maintenir vos résultats actuels en diminuant votre temps de travail ? La première session consiste à établir ce que signifie productivité et à définir des indicateurs mesurables.
Quoi de plus motivant que de vous savoir avancer vers vos objectifs ? Car c'est ce que vous constaterez très rapidement.
L'évaluation et l'ajustement du plan d'action
Planifier, faire, évaluer, adapter. J'applique cette approche dans mon quotidien, mes projets et mon coaching. De semaine en semaine vous aurez des exercices à faire chez vous. La semaine suivante, nous évaluons les résultats dans votre quotidien. On se rapproche de votre objectif ? On continue. On s'en éloigne ? On change.
Les bénéfices du coaching en organisation personnelle
Ce que je trouve superbe avec l'organisation personnelle, c'est qu'une fois votre système en place, vous n'avez pas à réévaluer celui-ci toutes les semaines.
Avec un business, c'est différent : le marché évolue, le goût des consommateurs aussi, la concurrence, la technologie (pensez intelligence artificielle)... et sans une perpétuelle réadaptation, votre business régresse.
Quand vous créez votre système d'organisation personnelle, vous investissez pour les mois, les années et les décennies à venir.
Certes, vous n'êtes pas à l'abri d'une difficulté, d'un revers, de doutes... parce que nous sommes humains. Et la souffrance fait partie de la vie d'humain. Mais avec un système en place, vous êtes bien plus résilient face à l'adversité.
Un système d'organisation vous aide à réduire la durée et l'intensité des revers du quotidien.
Et quand tout va bien ? Alors là, c'est un régal. Vous serez si performant que les gens voudront savoir ce que vous faites...
Libre à vous de leur dévoiler votre secret.
Les avantages pour l'entreprise
Pour l'entreprise c'est simple.
Prenons un cas qui se passe mal : si j'enseigne 10 techniques d'organisation à 10 de vos managers... et qu'une seule technique est mise en place une fois sur 10 (par semaine)... mais que cette technique fait gagner deux heures à votre manager...
- Alors mon intervention vous fait gagner 20 heures la première semaine.
- 20 heures la suivante.
- 20 heures la suivante...
Et j'ai pris le scénario du pire.
Les bénéfices personnels d'un coaching en organisation
Tout le monde s'organise.
Même votre ami chaotique a un système en place pour se souvenir d'aller boire un café avec vous (peut-être un rappel sur son smartphone). La question est : à quel point votre système d'organisation est-il adapté à votre contexte et à vos forces ?
Peut-être qu'aujourd'hui, vous avancez avec le frein à main levé. En desserrant les freins, quel niveau de productivité pourriez-vous atteindre ?
Ce que je vois auprès des clients qui ont suivi mes formations et accompagnement :
- Gain de ressources au quotidien (temps, argent, énergie)
- Meilleure concentration
- Meilleure productivité (faire plus avec moins)
- Meilleure gestion de votre énergie
- Moins de retards
- Moins d'erreurs
- Meilleure qualité de vos résultats
- Augmentation de votre fiabilité et votre réputation
- Plaisir à travailler
- Progression plus rapide (vous atteignez plus d'objectifs, vous réalisez plus de projets que Monsieur Tout-le-monde).
- Capacité d'avancer dans plusieurs domaines de votre vie (carrière/business), passion, sport, famille, etc.
Intéressé par en savoir plus ?
Vous saurez où me trouver.
À très vite pour le premier appel.
Julien