La chaussette est un vêtement important.
Les marcheurs vous diront que c'est l'un des vêtements les plus importants.
Mais durant des années, la gestion de mes chaussettes était un calvaire.
Le parallèle avec le business vous semblera être une évidence.
Premier problème :
Les chaussettes vont par paires.
Quand une se perd, l'autre devient moins utile.
Quand une est trouée, l'autre est moins utile.
Si elles ne sont pas pliées ensemble, chaque jour, je dois prendre du temps pour retrouver la bonne paire.
C'est ce que j'ai fait des années.
Oui, même votre Organisologue a des zones d'ombres chaotiques.
Et j'ai dû attendre l'arrivée de mon deuxième fils pour arriver à un point où chaque minute compte.
Et attendez, je n'ai pas fini.
Si certaines chaussettes sont en laine, il faut s'assurer de les laver à la bonne température. Sinon, elles rétrécissent et sont moins utiles.
Donc l'autre jour, je me suis séparé de mes chaussettes.
Pour les remplacer par un seul modèle de chaussette.
Le fait d'avoir qu'un seul modèle de chaussettes me facilite la vie.
Le matin, j'ouvre le tiroir à chaussettes, et je saisis deux chaussettes.
Une chaussette a un trou ?
Je m'en sépare et j'en prends une autre.
Même après une nuit blanche, ça fonctionne.
Le lavage ? Tout à 30 degrés, avec les t-shirts et les jeans.
Plus de questions.
Le pliage ?
Plus de pliage.
Tout en vrac dans mon tiroir.
Quel principe est à l'œuvre ici ?
La simplicité avant la complexité.
Et si vous avez répondu : la soustraction avant l'addition, vous avez aussi droit à un pin's.
J'aurais pu ajouter de la complexité en achetant un meuble plus grand pour ranger différemment mes chaussettes.
J'aurais pu engager un homme de ménage (ou un robot) pour ranger mes chaussettes.
Ça aurait fonctionné, mais les demi-solutions ont tendance à doubler la taille des problèmes.
Les trous de chaussettes auraient continué d'apparaître. Les erreurs de température de lavage auraient continué d'être produites (mon homme de ménage est un humain, qui fatigue).
Non, j'ai préféré la simplicité.
Et une fois la décision prise et actée, je me suis dit :
Pourquoi ai-je attendu si longtemps ?
Vous me direz, ce n'est que deux minutes par jour.
Je vous réponds : X365. X70 = 35 jours de ma vie seront dédiés à maniupler des chaussettes.
Nous avons tous des chaussettes
Ce qui est important avec cette histoire, c'est de comprendre la puissance des principes que je partage.
Ceux-ci peuvent être utilisés dans des contextes variés.
Il y a ce principe de la simplicité avant la complexité.
Parce qu'en utilisant un seul modèle de chaussette, je simplifie :
- Le lavage
- Le pliage
- L'achat de nouvelles chaussettes
- La sélection des chaussettes.
Une décision unique à prendre.
Et pouf, le problème disparait à jamais.
La connexion chaussettes <-> business ?
Nous y voilà.
Durant des années, j'ai lancé beaucoup de petites formations.
Je ne les compte même plus.
Mais toutes ces formations engendrent de la complexité :
- Dans les automatisations à maintenir pour que ça fonctionne (paniers d'achats, page de vente, email de panier abandonné, etc),
- Dans les séquences d'e-mails,
- Dans ma tête (je dois rester à jour sur des sujets qui ne me parlent plus : par exemple la procrastination)
- Dans la tête de mes clients : "est-ce qu'il est spécialisé en gestion de l'énergie, productivité, organisation ?"
Mais surtout, toutes ces offres m'empêchent d'itérer rapidement sur une ou deux offres.
Plutôt que de lancer une promotion par mois sur la formation qui fonctionne le mieux (Le Cerveau Numérique), je le fais 3 fois par année.
Donc 3 fois par année, j'ai de nombreux feedbacks.
Plutôt que 12 fois par année.
Qui va développer un meilleur produit ? Moi avec mes 3 itérations... ou mon concurrent avec 12 itérations ?
La réponse est évidente.
Qu'en est-il dans le service ?
Mon experte endocrinologue (spécialisée dans le diabète)
J'avais une cliente exceptionnelle dans mon accompagnement. Elle voulait aider un maximum de monde.
Ces journées étaient un enchaînement de patients différents. L'enfant qui a un diabète, l'adulte obèse qui a du diabète, le cancéreux qui a du diabète.
La gymnastique mentale / administrative requise est énorme. On est bien loin de mon "problème de chaussette". Mais ici le principe de supprimer avant d'ajouter peut s'appliquer.
Ma cliente pourrait supprimer certaines pathologies prise en charge dans son cabinet. Elle conserve les pathologies qui l'intéressent et forme un partenariat avec un autre spécialiste.
Tout le monde est gagnant. La charge mentale / administrative diminue drastiquement. Moins de formulaires différents. Moins de flux d'informations. Moins de modèles différents. Et surtout... moins de connaissances à garder en tête.
C'est ce que j'applique avec mon accompagnement : j'aide des entrepreneurs qui ont déjà des clients à libérer temps / charge mentale en réorganisant la structure de leur business.
Pourrais-je aider des managers ? Oui.
Pourrais-je aider des salariés à se lancer ? Oui.
Mais l'effort / impact est bien plus important que les ressources nécessaires pour aider des entrepreneurs qui vivent de leurs activités.
Merci à toutes ces chaussettes qui m'ont frustré année après année... sans vous, cet article n'existerait pas.
Restez PRO.
PS : Le modèle de chaussettes Falke Sensitive Berlin.
